はじめてのTCG
タナベコンサルティンググループ
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We are Business Doctors
企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する
「経営コンサルティング」がまだ日本で一般的でなかった1957年に、
私たちは「日本には企業を救う仕事が必要だ」という創業者の志から誕生しました。
創業者田辺昇一は、自身が勤めていた会社の倒産を経験し、「会社が倒産することで、
あらゆるステークホルダーが路頭に迷う」「どんな企業にも命があり、潰してはならない」
という原体験から、この志を持つに至りました。
以来、私たちは企業を救う医師「ビジネスドクター」として、多くの企業をご支援してまいりました。
事業内容と売上構成
タナベコンサルティンググループ(TCG)概要
現在、純粋持株会社である株式会社タナベコンサルティンググループのもと、主要な事業会社である株式会社タナベコンサルティングをはじめ事業会社5社、グループ6社体制で展開しております。
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経営コンサルティング領域
当社が提供する経営コンサルティングとして、成長戦略を立案・推進する「ストラテジー&ドメイン」、DX戦略を立案・実装させる「デジタル・DX」、人的資本経営を実装させる「HR」、企業価値向上を実現する「ファイナンス・M&A」、ブランドの本質的価値を高める「ブランド&PR」等を展開しております。
これらの5領域は全て、主要な顧客である社長や経営者、リーダーが悩む経営課題であり、私たちはそれらを全てカバーしています。
そして、これらの各経営コンサルティングにおいて、経営の上流であるパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援することが可能です。
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各経営コンサルティング領域
ストラテジー&ドメインコンサルティング
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理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした長期ビジョン・中期経営計画の策定、実行具体策の実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングを提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと、食品・アグリ、建設、住宅、サプライチェーン&ロジスティクス、ライフ&サービス、製造など各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援します。
デジタル・DXコンサルティング
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DXビジョン策定から、ビジネスモデル領域、マーケティング領域、マネジメント領域、HR領域における戦略的デジタル実装を、タナベコンサルティンググループ全体のDXコンサルティングリソースを活用し提供。テーマ別DX戦略策定から、社内外のパートナーとの連携スキーム、投資回収計画、実装に向けたRFP(提案依頼書)の作成支援、さらには業務改革やDXカルチャー醸成・リーダー人材育成など、企業の実情に即した課題解決策を提供し、社内に定着するデジタル改革を支援します。
HRコンサルティング
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人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー(企業内大学)設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。
コーポレートファイナンスコンサルティング
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財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする CFO(チーフ・ファイナンシャル・オフィサー)機能を発揮し、財務戦略の立案からホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、ダッシュボードマネジメント(業績管理)、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。
M&Aコンサルティング
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事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供。タナベコンサルティングとグローウィン・パートナーズとの連携により、前工程である戦略構築からアドバイザリー、買収調査(DD)、統合支援(PMI)など、M&Aに関するサービスから制度構築までを一気通貫で支援します。約300社の金融機関やチャネルとの連携を通じ、戦略的譲渡や資本移動など、ニーズに合わせたストラクチャー設計、海外戦略構築支援やクロスボーダーM&Aにも対応します。
ブランド&PRコンサルティング
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自社の強みを生かしながら、市場・顧客などのあらゆるデータを活用して、ブランドの本質的価値をデザインし、CX(顧客体験価値)を向上させる“顧客とのコミュニケーションモデル”の設計~具体的実行・推進までをワンストップで提供。経営課題や戦略に基づき、トレンドを掴み、リアル×デジタルを駆使したマーケティング、ブランディング、戦略PR・広報・海外PR、クリエイティブ&デザイン、プロモーションツールなどの様々なコミュニケーション手法をMIXし支援します。
経営コンサルティング業界と当社の立ち位置
- 主要顧客は、全国のありとあらゆる業種の大企業から中堅企業、行政・公共の経営者・リーダーとなります。
- 経営コンサルティング業界では、建設・医療といった特定の業種や、人事・会計・DXといった特定の経営機能に特化されているコンサルティング企業が比較的、多いです。
その中で、当社のように全国の多様な業種の大企業から中堅企業、行政・公共の経営者・リーダーに対して、経営の上流であるパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまでを一気通貫でご支援できる コンサルティング企業は稀であり、競合他社も比較的少なく、独自のポジションを構築できていると考えています。
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TCGの強み
チームコンサルティング&トップマネジメントアプローチ
- トップマネジメントの視点から、その「決断」を経営コンサルティング領域へ実装できることで「変革と成長」を支援しています。
- また、実際のコンサルティングの現場では、顧客企業1社1社の個別の経営課題に応じて、各経営コンサルティング領域で、業種や経営機能の専門家でオーダーメイドのチームを作る「チームコンサルティング」を実施しており、その時々の顧客企業の課題に応じて、柔軟にメンバーを入れ替え、支援をしています。
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地域密着&地域創生
- 全国をカバーしていく体制として東京・大阪はもちろん、北海道から沖縄までの全国主要都市10地域に事業所を構えており、コンサルタントが常駐、地域に密着した経営コンサルティングで地域創生にも貢献しています。
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安定したビジネスモデル
- 結果、顧客の社長や経営者、リーダーに最先端で最適なチームコンサルティングを提供できていることで、非常に長くお取り引き頂いている顧客も多く、20年や30年、40年以上続く契約もあります。
それが、私たちの安定した収益基盤にもなっています。
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これからのTCG
- 2023年3月期も当初の計画に対して上振れで着地、順調に進捗しております。
- 売上高計画150億円の内訳として、130億円は既存事業の成長、20億円はM&A戦略の推進で実現いたします。
※2021年3月期時点
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